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MM公司基于战略的业绩评价案例分析

入库:2009-9-5 23:29

内容提要

业绩评价是公司战略管理的重要组成部分,而现有业绩评价系统无法适应环境的变化。因此,业绩评价系统关系到企业未来发展关键性因素。
MM公司是一家国有大型电力企业,公司面对资金短缺、激烈的竞争环境和国家宏观政策等因素的影响,构建一个与战略匹配的业绩评价体系至关重要。本文对MM公司业绩评价指标体系的建立进行探讨,提出了以EVA为核心的BSC模式在公司中具体运用的设想、基本内容和框架,并针对公司目前经营管理的现状,提出运用该套业绩评价指标体系需完善的基础工作。
关键词:业绩评价,战略,EVA, BSC,电力,国有企业

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