数据与研究报告

石油企业实施战略采购及案例研究

入库:2009-6-3 18:28

摘要

战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,在市场竞争日益激烈情况下,企业为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面加强以战略为目标实施战略采购管理,提升企业竞争力。
实施战略采购,使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源,使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品,使企业具有更强的竞争优势,从而提高企业的竞争能力;在业务外包方面,实施战略采购,使企业资源配置更加合理,分散风险,降低和控制成本,从而使企业变得更有竞争优势。另外,从供应链理论和价值链理论来看,战略采购对企业竞争力有重要的提升作用。
本文首先介绍了本文的研究背景、研究意义和文献综述。然后对企业战略采购相关理论进行了概述。在案例分析方面,首先重点对M石化公司现行采购管理现状及问题进行了分析。然后结合M石化公司在战略采购上存在的现实问题,提出了M石化公司战略采购模式构建,战略采购的实施策略等。
 
关键词:石油石化企业;战略采购;案例研究

论文字数:32000 字   价格:119 元   『查看:联系和购买方法』 关闭窗口

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