中小企业论文

中小汽车零部件企业发展战略-以MM公司为例(MBA论文)

入库:2009年2月16日0:14

 

摘要
近年来,我国汽车产业发展很快,带动了我国汽车零部件企业的发展,许多中小零部件企业应运而生。MM汽车零部件有限公司六年多时间里,年产值从当初的四十多万增长到现在的两千四百多万。但在快速发展的同时也存在诸多问题,如何利用公司自身优势,抓住市场机会,规避经营风险,改善经营状况,才能保持企业可持续发展下去?
本文以MM公司为例,首先用大战略矩阵、SWOT分析法和定量战略计划矩阵这三大战略工具分析企业的外部环境和行业特征和企业内部环境状况,对内部环境分析有助于对企业优势和劣势的认识,对其营销能力、产品结构、人力资源、财务状况、研发能力等业务层进行分析,总结出该公司内部竞争优势和劣势。规划出MM公司不同时期应采取的优先发展战略,并从组织结构、营销管理、人力资源规划、研究与开发、财务战略、企业文化、品牌管理、管理信息系统等几个业务层战略提出实施框架。
 
关键词: 汽车零部件行业 发展战略 中小企业 MM公司

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